“區域整合后，人、財、物、信息等資源共享的壁壘得到破除，徹底改變了以往缺乏協同、各自為戰的局面，形成了對外一個運營主體、一個聲音、一股力量?！?月14日，山東能源集團新礦內蒙古能源常務副總經理王維告訴筆者，目前企業利稅占到內蒙古自治區鄂爾多斯市鄂托克前旗稅收總額的近90%，成為地方經濟發展的“壓艙石”企業，在地企關系協調、物資采購、產品銷售方面的話語權得到極大提升，1+1＞2效應初步顯現。

2021年11月，山東能源集團實施產業區域整合，將上海廟區域的原新礦內蒙古能源公司和原內蒙古上海廟礦業公司整合，成立新礦內蒙古能源有限責任公司，作為山東能源集團在上海廟區域的投資運營、管理、關系協調主體。

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山東能源集團黨委書記、董事長李偉提出，上海廟區域按照煤、電、化、新能源、物流五大產業發展，建成以新礦集團為主的戰略接續基地、轉型發展高質量發展的示范基地、智能化開采的示范基地和重組整合的示范基地，成為山東能源集團新的增長極和高質量發展示范區。

立足產業區域整合的新起點，新礦內蒙古能源大力推進思想、產業、制度、文化“四個融合”，實現由貌合到心合、神合的蝶變，由“物理整合”向“化學融合”跨越。

據了解，新礦內蒙古能源在上海廟區域共擁有8對礦井，資源儲量40多億噸，以三新鐵路為界分東西兩區，東部礦井主要煤種為長焰煤、不粘煤，西部礦井主要為氣煤、氣肥煤。

為實現區域產業鏈效益最大化，新礦內蒙古能源充分發揮整合后區域公司管理、技術、產量、銷售等優勢，統籌安排生產經營活動，確立了東部礦井以動力煤為主、西部礦井以煉焦煤為主的生產布局，合理優化礦井采場布局，避免了產品同質競爭。

“我們專門成立了煤質化驗中心，所有商品煤質量指標檢驗，均由公司煤質化驗中心統一負責管理，嚴格按照國家標準采樣、制樣、分析化驗，僅靠4個人就解決了以往各礦井煤質管理標準不統一、各成體系的難題?！蓖蹙S介紹，他們還優化調整恒坤化工配煤，自產煤使用占比由80%提升至94%，配煤成本每噸同比降低15元，創造出了良好經濟效益。

軟巖被稱為煤炭開采中的“攔路虎”,軟巖巷道支護一直是困擾世界煤礦開采的一大難題。位于上海廟區域的新礦內蒙古能源榆樹井煤礦，地下軟巖地質構造獨特,被稱為軟巖中的軟巖, 具有遇水泥化、風化性強、易膨脹的特點，施工完的巷道自穩能力差、變形大、維護成本高。該礦井自2006年10月開工建設以來，歷經10年探索、數次停產，形成了“兩中心+八原則”的軟巖治理體系，基本降服了軟巖這一世界性難題。

“礦井因為數次停產，導致人才儲備相對弱一些，人力資源的短板制約嚴重，影響著企業的快速發展，但其他礦人才儲備相對多一些，基礎力量強?！?榆樹井煤礦黨委書記、礦長丁學賢介紹，整合前各礦之間偶有交流，但都有所保留，如今整合后在人才、技術上實現了互幫互助、毫無保留的交流，達到了優勢互補。

據介紹，新礦內蒙古能源以內蒙能源為平臺整合區域內各單位人才資源，今年以來先后成立了智能化建設、矸石處置、設計優化、重點工程、工作面安撤、災害治理、裝備基地管理等多個工作專班，由相關專業部門牽頭選拔人員，統一提供服務，保障企業發展所需。

同時，新礦內蒙古能源實施設備統一管理，將裝備納入公司統一管理，各礦井設備購置計劃由內蒙能源相關專業統一審核論證后方可實施，逐步實現區域裝備的統一化、系列化。以體制機制創新作為推動區域融合發展的引擎，解決區域發展中的制度性難題，確保制度標準統一適用，高效運轉。實施“思想聚合、文化融合”工程，扎實開展“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”系列主題教育活動，按照“提低、擴中、控高”措施，有序提高薪酬待遇，凝聚“一家人、一盤棋、一條心”共識，為企業高質量發展提供了堅強保障。據統計，今年以來，新礦內蒙古能源煤炭產量、營業收入、利潤均創歷史新高。

王維表示，下一步，新礦內蒙古能源將持續深化區域協同效應，聚焦產業聯動，推動煤炭、煤電、煤化、物流、新能源等產業重點項目建設，完善產業鏈條，實現整體效益最大化。（李志勇 王士波）

關鍵詞： 山東能源