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道歉、道歉、道歉...

最近被基金經理一封又一封的道歉信密集轟炸了。

這些道歉有什么特點呢？

今天來梳理一波~

01

被刪稿式道歉

這是公募圈前幾天發生的一件大事，

有基金經理在三季報中道歉，但基金公司轉頭就把道歉內容刪掉了。

怎么回事呢？

這是基金的第一版三季報，

看紅框圈出來的地方，基金經理進行了大段反思：

（1）不夠謹慎；

（2）止損不夠堅決；

（3）對政策周期缺乏足夠的認識；

（4）對于今年凈值的大幅回撤，我真的非常非常抱歉和難過，我不想為失敗的凈值找任何借口，都是基金經理自身的問題；

（5）我不想碌碌無為，我想做好投資，爭取給大家帶來豐厚的回報。

這是基金公司更正后的三季報，不僅大段的道歉內容沒了，其他內容也做了改動。

看到這件事，不少人的第一反應可能是要為基金經理打抱不平。

但懶貓深入挖掘后發現事情沒那么簡單。

我們來看下前因后果，

首先，這不是基金經理第一次道歉，而是連續第6次道歉。

注意哦，是連續。

2021年4季報、2021年年報、2022年一季報、2022年二季報、2022年半年報，基金經理都有道歉，

被更正的那份三季報是基金經理連續第6次道歉。

其次，為什么連續道歉呢？因為業績不太好。

這位基金經理管的是滬港深基金，從去年4季度到今年二季度都有重倉港股地產股。

這期間，港股地產股有多慘，大家有目共睹。

所以，這位基金經理管的幾只主動基金中，兩只跌幅接近50%，一只跌幅接近40%，同類排名是倒數后幾名，怎一個慘字了得...

誠然，港股今年表現差，大方向向下，基金經理也難有作為。

但頻繁道歉之后業績依舊難有起色，換你是基金公司你怎么辦？

所以，誰也不怪了，要怪就怪今年太難了...

02

因業績不好而道歉

這是常規操作了，

不管公募還是私募，今年都有不少大佬因為業績不好道歉了。

比如林鵬，

他是2017年的公募冠軍基金經理，2020年奔私，據說首只基金募了150億。

但2年多過去了，這只基金虧了1/3，也就是50多億。

于是10月28日，林鵬發了一封道歉信：

“產品的凈值表現讓持有人包括自己都感到非常失望，向各位持有人表示誠懇的歉意，公司后續將優化風險控制措施?！?/span>

再比如楊銳文，

他管的景順長城優選，三季度跌了14.36%，同類排名后50%，跑輸同行。

三季報中他道歉了，

并說，根據之前的經驗，每次市場跌到自我懷疑的時候就見底了，但這一次悲觀情緒超出以往...

還有吳越，

他管的嘉實消費精選，三季度跌了14.91%，他為沒控制好短期回撤而道歉。

03

“炫耀式”道歉

這說的是另一位百億私募大佬——慎知資產的余海豐。

看下他的業績，過去1年跌了5.94%，跑贏滬深300指數22個點。

今年，跌了8.84%，也跑贏滬深300指數20個點。

這個業績放到公募里面是什么水平呢？

能排進前10%，相當優秀了。

但10月31日，他也道歉了，

“躲過了2015年股災、2016年熔斷、2021年春節后的暴跌，今年國慶前的表現也還OK，但終究沒躲過10月份的大跌...”

業績好還道歉，難怪被網友認為是“炫耀式道歉”...

04

道歉后，依舊堅持自我

接下來我們扒扒道歉后基金經理的操作。

大部分基金經理道完歉后基本還是堅持自我，不會有太大的改變。

比如這位，

去年二季度，因為表現一般，他道歉了，還特意反思了錯過新能源行情。

但在展望三季度時，他的態度又變成了“堅守能力圈，謹慎看待高景氣、高增長、高估值股票”，持倉上也沒做太大的改變。

還有這位，

他重倉半導體和互聯網，去年3季度，因為重倉板塊大跌拖累基金凈值，他曾在季報中道歉過。

但如今，1年過去了，他的持倉還是以半導體和互聯網為主。

那怎么評價這種道歉后已經堅持自我的行為呢？

可能也不能怪他們“言行不一”，短期市場難以預測，能切換到大漲的行業上固然好，但沒誰能保證就一定能切換到大漲的行業上。

所以，保守一點，堅守能力圈也不失為一個次優選擇。道歉，他們只是在表明自己的態度。

05

道歉后，我改了

也有少數道歉后調倉的，

比如銀華基金的劉輝。

他管的銀華內需精選，長期重倉農林牧漁。

但去年農林牧漁表現一般，銀華內需精選也跌了12.44%，跑輸同行20個點。

所以，四季報中他道歉了，也進行了深刻反思，那就是組合要多元化。

于是，他在去年4季度反思的同時就重倉了券商、石油石化。

效果嘛，

券商今年表現并不好，劉輝在1月份也果斷砍倉。

但石油石化表現不錯，他有持續加倉，再加上中途加倉的2只黃金股（銀泰黃金、赤峰黃金）表現也不錯，拉了一波凈值。

所以，他今年業績變成了只跌3.73%，同類排名前3%，逆轉了頹勢。

所以，小伙伴應該明白了：

（1）道歉是不少基金經理業績不好時的常規操作，反思自己的同時還能安撫基民情緒，兩全其美，估計基金公司也樂見其成；

（2）但對于大部分基金經理來說，道歉只是一種態度，道完歉后，該怎么操作還是怎么操作；

（3）也有反思后付諸行動大調倉的，但謀事在人成事在天，成與否主動權其實不在基金經理手中。

本文作者：懶貓，來源：懶貓的豐收日，原文標題：《連續道歉6次后，他被基金公司刪稿了...》

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關鍵詞： 基金經理 基金公司 銀華內需