2020 年初時，美團王興曾經預測，他認為三年內「蔚小理」會成為造車新勢力前三。當時這被認為是無稽之談，但后來一段時間內，「蔚小理」的表現確實如他所說。

(相關資料圖)

但或許王興只看到了當時被稱作“造車四小龍”之一的威馬的頹勢，卻無法預測后來「蔚小理」的被超越。

隨著傳統車企中的“新勢力”廣汽埃安與“新勢力”中的傳統派哪吒汽車的翻身崛起，曾經被認為是“新勢力”代表的「蔚小理」的名號逐步變成了“造車三傻”。

而如今，不僅「蔚小理」整體在新勢力中的地位發生了變化，他們內部的變化也令人猝不及防。

在最新的年報中，理想實現了年度盈利，也實現了首次單季度盈利（2.7億元），在港股的市值也第一次超過蔚來與小鵬之和，全方位來到了“三傻”之首。

從老三到大哥

雖然「蔚小理」如今已經不再保有前一輪征戰時的行業地位，但三家之間的爭斗與座次變化仍然牽動著消費者和投資者的心。

在三家公司之間，所存在的是一個不斷變化著的三角關系。

第一階段是2018年-2021年Q3，蔚來占據著絕對的優勢地位——這個階段大部分時候是「蔚理小」；

從2021年Q4開始，理想和小鵬實現了對老大哥的反超——這個階段大部分時候是「小理蔚」；

而到了2022年Q2，蔚來率先實現反彈，Q4理想實現反彈，小鵬的銷量卻因為G9的發布從Q4開始出現了大幅下滑——目前的座次關系是「理蔚小」。

這個關系變化值得揣摩，事實上進入2020年之后的三家公司從未再遵循過「蔚小理」的座次順序，其中地位最不穩定的是小鵬——時而倒數第一，時而正數第一，時而又倒數第一；地位最穩定的就是理想——他強任他強，理想永遠做第二，直到這個Q4。

這種座次變化，與產品的交付周期以及對于供應鏈的管理能力息息相關。

2021年Q4的拐點到來時由于蔚來率先進入產品迭代周期， 出現了從NT1.0 平臺的 866（ES8、ES6、EC6），切換到 NT2.0 平臺的 775（ET7、ES7、ET5）的轉變，與原先做suv的平臺不兼容，據《棱鏡》報道，ES8和ET7只有20%零部件可以通用。

同時由于對于供應鏈的把控出現問題，2021年到2022上半年蔚來都沒有實現對供應鏈更強的控制力，導致交付始終不如預期。

在2022年四季度，三家都陸續完成換代，理想實現「觸底反彈」，小鵬卻在 G9 新車發布 48 小時后更改 SKU 和定價后，銷量開始下滑。??????????

而座次變化的劇烈程度則與每家公司的產品定位與老板性格呈現強烈的正相關。

蔚來拼了命的走高端路線，一開始蔚來的單車平均售價在40萬元以上，更是將重點在于“服務”；小鵬則給自己貼上了智能化的標簽，“未來出行的探索者”；理想的定位明顯更實用主義，幾乎不理會外界對于電動車的追求變幻，專注于家庭需求，也更注重產品力本身。

蔚來的高端、小鵬的理想主義與理想的實用主義，就這樣為它們的座次變化帶來區隔。

高端和理想主義都可能遭遇現實的痛擊，一個扎根現實的品牌卻不太可能會做得特別差。

三個品牌對于2022年度銷量目標的設定，也符合各自的品牌調性——一個特別保守，一個特別激進，而理想則相對中庸。

不過并不令人意外的是，即便是銷量最高的理想，也沒有在這個年度超過更新的“新勢力”哪吒(15.2萬輛），三家更沒有任何一家完成了年度銷量目標。

對于低于平均增速的銷量增長，李想在接受采訪時曾經表示，“三家的第二代產品——蔚來的ET5、小鵬的G9，還有理想的L8都在下半年發布，第四季度交付，導致我們錯過了前三季度的市場?！?/p>

李想還沒有忘記曾經最親的兩個兄弟。

明戰與暗戰

「蔚小理」當初幾乎同時開啟創業，那時三家創始人李斌、何小鵬和李想看起來似乎是最團結的時候。

2019年，三家共同遭遇著融資困境，也是三位創始人關系最緊密的時刻。

那一年產生了很多段子，而年末一篇《蔚來李斌，2019最慘的人》一文在社交網絡被刷爆，何小鵬馬上公開發表言論挺兄弟：“作為朋友和同行者，挺李斌兄弟！我們都會在全球競爭中更強大?！?/p>

2020年，活下來的李斌、李想、何小鵬在社交平臺發了一張至今都能稱作經典的三人合照，其中何小鵬的配文為，“三個苦逼，在憶苦思變。”

但接下來，面對比他們更新的“新勢力”和傳統車企也共同加入的越來越激烈的競爭局面，產品細分開始左右著市場與銷量時，三人間的火藥味也變得越來越濃。

高潮在去年6月，理想L9正式上市的時候。

小鵬汽車創始人何小鵬在微博上發了一條微博，而隨后李想以一顆紅心回應，何小鵬再次轉發，來往之間，暗戰意味濃烈。

事實上，在「蔚小理」三家中，始終存在著一種或明或暗的爭斗與競爭。

李斌則比較低調，其在核心用戶群里發了一段火藥味不低的話：“每款車都有自己的邊界，蔚來在產品理念上有自己的原則，希望自己的產品是經得起推敲和時間檢驗的，是引領趨勢而不是人云亦云的，是認真思考而不是簡單迎合的?！?/p>

在回應之間，三位創始人的性格特質與帶領公司走向的方向也展現得淋漓盡致：何小鵬尖銳、李斌低調而固執，看起來越來越像主角的李想反倒似乎沒有什么理想，只想把車賣出去，選擇的技術路線也是最為討巧的。

直到2022年7月余承東出來為增程式站臺，李想在這個新能源世界中是孤獨的。

和當時不服氣站出來的長城汽車魏牌CEO李瑞峰一樣，看著“沒有理想”的技術，卻獲得了大賣，相比之下，蔚來基于2.0平臺的新車卻反響平平，兩位曾經親密的兄弟“破防”也是可以理解的。

但市場不看情懷，用戶不看技術，唯一可以拿出來打的就是銷量與財報，理想贏了。

2023年2月27日，是「蔚小理」另一個歷史性的時刻，在港股，理想的市值首次超過蔚來與小鵬之和，達到1977.22億港元。

對于這個估值，有讀者評價：“理想是優秀的，這個估值完全合理。理想的營銷是吝嗇的，試駕就在馬路邊，連一瓶水都不給。理想的公司文化是非常簡單的，公司掙錢，大家分錢，公司賠錢，大家白干。”

極致的“摳門”

理想“摳門”的詬病由來已久。

年初，一位自稱理想汽車內部員工在社交平臺上吐槽理想汽車年終獎減半引發熱議。

據其他媒體報道，2022年理想汽車的員工或多或少都打了折扣。往年理想汽車全年會維持14-16薪的薪資架構，但在2022年，全年總包薪酬變成了12.5-13薪。

這一點在費用率上體現得淋漓盡致。2022年想汽車的總費用為37億，同比增長57.1%。其中，研發費用20.7 億，銷售和管理費用為16.3億。從絕對數值上來看，這幾項費用都創歷史新高。

但從費用率來看，理想汽車有所降低，2022Q4，理想汽車的費用率為27.49%，其他公司40%左右的費用率相比明顯更低。

這為理想在非美國會計準則下獲得盈利立下了汗馬功勞。

不可否認，在「蔚小理」三家中，理想的毛利率一直是最高的，且位于新勢力的第一梯隊，此前一直在毛利率上，一直是理想>蔚來>小鵬。

以2022年已公布的數據來看，理想汽車毛利率為20.2%，高出蔚來近10個百分點。

從單季度盈利來看，2022Q4的理想汽車，實現了單季度毛利率20.4%的成績。

但縱向對比來看，理想今年的表現并不比2021年更好，全年毛利率比2021年低了2個百分點。

毛利率的下滑，主要來自于第三季度業績的拖累，第三季度理想ONE降價停產，導致消費者端反應激烈，為理想帶來存貨減值、合同損失等共計8億的損失，因此2022Q3理想的毛利率僅為12%。

ONE與L9的交接中出現的情況，使得理想曾經設置的毛利率目標看起來并不近——理想CFO李鐵此前曾經表示，L系列平臺所有的產品設定的整體毛利率是35%。

在成本控制上能力更強的特斯拉，近3年汽車銷售部門的毛利率最高也只有29.3%，這整是特斯拉敢于降價的關鍵底氣。

數據顯示，理想在2022年凈虧損為20.3億元，但在非美國通用會計準則下實現凈利潤2080萬元。

此前鋰貓實驗室在《“新勢力”的錢還能燒多久》一文中，曾經以2021年的年度數據測算過，理想的現金流也相當穩健，并不存在失血風險。

不過，造血能力對于新勢力來說，是活下去的底線，成長性才是競爭的標桿。

挑戰還在后頭

過去的幾年里，理想活下來，并取得三人局的勝利，靠的是增程式這個少有人走的技術路線+“套娃式”的產品體系+極致摳門的經營作風。

但正如此前鋰貓實驗室曾經在《“增程式”電車，還能活多久》提及的那樣，理想現在的技術路線是早晚會被市場淘汰的，在電動化競爭已經進入尾聲之時，純電與智能化是一個不可逃避的必選項。

對此，理想的回應是，首款純電車型即將在今年推出，而智能化的目標，則出現在李想2023年的內部信中：“2030年成為全球領先的人工智能企業”。

對于電動化，理想汽車的中期目標是在2025年實現年銷160萬輛，并計劃分為三步走：

第一步，借助L系列，拿到30-50萬SUV的市占率第一，占到15%-20%份額；

第二步，是借助增程SUV和純電的車型，做到30-50萬整個乘用車市場的第一；

第三步，理想將主力進攻20-30萬的市場。

但這家穩健得近乎沒有“理想”的“新勢力”，即將進入更多競爭對手參與的“淘汰賽”，而那正是一片正在血戰的紅海。

正如李想自己所說的那樣：“智能電動車是一個高速發展、高度競爭、快速變化的行業，但行業本身又是典型的長周期特質。說一個比喻，這是一場馬拉松比賽，但是每4公里的節點就淘汰一輪?！?/p>

它的挑戰，還在后頭。

本文來源：鋰貓實驗室，作者：陳晨，原標題：《最“沒有理想”的理想汽車，成了大哥》

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關鍵詞： 沒有理想 技術路線