一家上海百億私募的招聘啟示，暗示“分家”信息。

這家私募曾是“流量明星”，趕上了“抱團股”行情。內部有著兩位基金經理，彼此之間獨立管理產品，一起創業有七年之久。

如今，兩人決定在內部“自立門戶”。

【資料圖】

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就在這家私募的內部！

這種“一伙人”“分灶吃飯”的設想，是如何實施的？

招聘啟示“有蹊蹺”

公開信息顯示：石鋒資產正在招聘1名TMT行業研究員。

最為關鍵的是：這名行業研究員入職后，隸屬于石鋒資產的事業一部，并非傳統的研究部門。

“特定”的崗位職責

石鋒資產招聘啟示中，對崗位職責有如下描述：

跟蹤分析分管行業的動態、信息和行業政策，撰寫行業信息點評和行業政策市場效應分析；

對行業和公司基本面的數據進行連續跟蹤和準確分析，同時根據事業一部基金經理的研究需求，對目標上市公司進行重點研究，通過有效途徑獲取投資信息，及時而全面地完成研究任務；

按照事業一部的投資理念和投資風格完成研究報告，向事業一部提供投資建議；外部聯絡與溝通，與券商研究所及其他基金研究員交流行業研究成果，探討熱點問題。

簡言之，這位研究員匯報的對象是事業一部的基金經理，這個部門有著“特定”的投資理念和投資風格。

兩位基金經理“各管一攤”

石鋒資產成立于2015年7月，受托客戶資產200億元人民幣，是業內近年崛起的百億私募機構。

該公司旗下有兩位基金經理分別獨立管理產品，兩位基金經理分別為崔紅建、郭鋒，對該私募的持股比例分別為55%和45%。

來自渠道的消息顯示：目前石鋒資產40人左右，其中投研團隊至少15人。

而資事堂獲悉：這家私募最新投研架構分為：投資事業一部、投資事業二部、基礎研究部。

其中，兩個投資事業部分別由基金經理崔紅建、郭鋒執掌，二人對事業部有獨立決策權，兩個事業部由有經驗的資深研究員組成。

基礎研究部屬于“共享部門”，兩位基金經理可以提出一些定制化的研究需求，在這個部門范圍內研究資源也可以共用。

另據了解，這個基礎研究部的人員構成，主要是通過招收應屆生進行自主培養，團隊內部按板塊劃分，每個行業的研究3位左右。

此種架構私募“罕見”

事業部是一種資管公司的組織形式，通常指在母公司體內擁有獨立核算、獨立運營、經營自主權限的部門或團隊。

在中國基金行業，曾有公募機構實行事業部制，但絕少私募機構涉足。

這一方面是因為私募機構通常激勵機制本來就靈活。另一方面，也是因為私募團隊的核心比較精干，沒有太大的驅動力去成立事業部。

同時，部分私募基金經理一旦“羽翼漸豐”后，往往決定自立門戶，直接創立私募，無需公司內部做太多革新。

因此，石鋒資產內部采取事業部模式，在私募圈顯得頗為“罕見”。

曾經的流量明星

石鋒資產在2020年的私募圈曾有過“冠軍級別”的業績。

當年，A股風靡抱團股行情，崔紅建和郭鋒的產品均實現了年內翻倍的強勢業績。

崔紅建此前曾在信誠基金、平安資管任職，郭鋒早年曾任職于華富基金、東海證券資管部。

由于在2020年牛市中業績突出，石鋒資產之后吸引了大量資金申購，快速晉升百億私募陣營，并成為“流量明星”。

轉眼至2021年一季度，抱團股“解崩”，石鋒資產的產品遭遇大幅回撤，成為當時市場的熱門話題。

另據了解，崔紅建和郭鋒兩人策略相關性較高，2023年上半年代表產品收益分別為-13.39%、-14.74%。

還有消息稱：石鋒資產兩位基金經理管理的規?！捌旃南喈敗?。

一場變相“分家”

股票私募圈，一家私募內部有多個基金經理，且獨立管理產品的情形，并不少見。

這類私募機構中，不時會有基金經理選擇離開，自立門戶創立新的私募機構。

若一位基金經理重新創立私募，則要搭建新團隊，包括研究員、風控、市場以及運營，需要完成申請私募管理人→正式完成備案→溝通代銷渠道→募資→產品運作，這一過程中產生不可估量的金錢成本、時間成本、精神成本。

市場情緒忽冷忽熱，私募備案的要求不斷提升，代銷渠道對產品準入的標準也在不斷變化，新成立的私募越來越難掀起“浪花”。

反觀石鋒資產的事業部制，既能滿足兩位基金經理“單打獨斗”的深層次想法，也可以厘清各自的權責利，不失為一種創新。

而這類組織形式，能否持續暢通發展，也非常值得觀察。

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