1月12日，福建省水利廳召開2022年全省水利工作視頻會議。以下為福建省水投集團發言：

拓寬水利投融資渠道

助力“一河一網一平臺”建設

2021年，水投集團整合吸收中閩水務，重組為省管企業，跨入新的發展階段。過去一年，集團統籌抓好三件事：

一是重組改革。如期完成總部重構、中閩吸收和薪酬改革等階段性工作。

二是項目建設。完成投資54.5億元，占計劃117%，24個縣城鄉供水一體化開工推進，包括4座中庫在內的9個省重點項目建成投產，172項目加快攻堅掃尾。

三是生產經營。至2021年末，資產總額超250億元、凈資產破百億元，營業收入39億元、利潤總額1.38億元，獲批各類金融授信超過500億元，國開行為“十四五”項目提供了850億元意向授信，資本實力、融資能力進一步增強。

“一河一網一平臺”是我省未來水利高質量發展的藍圖。作為省級水利投融資平臺，水投集團主動對標“一河一網一平臺”規劃，確立了“十四五”時期“3332”的發展思路。即：立足“三個主體”、統籌“三對關系”、推進“三項創新”、落實“兩大任務”，堅持“城鄉一體化、涉水一條龍”，在水利水務主業中挑大梁，在涉水產業鏈條上求拓展。力爭五年完成投資380億元，到“十四五”末，資產總額近600億元，水處理能力超1500萬噸/日，供水受益人口超過2200萬人。重點抓好以下工作：

一、建管并重推進城鄉供水一體化

一是挑大梁。爭取合作45個縣，在現有32個合作縣基礎上，重點推進中閩水務合作縣簽約落地，新增開工5個縣，力爭龍巖、福鼎、閩清等地率先全面建成。

二是建機制。建立“建所到鄉(片)、運維到村、服務到戶”的農村供水三級管護機制，形成“一家統管、分級管護”管理格局，實現城鄉供水同水質同管理同收費同服務的融合目標。

三是創模式。積極拓展城鄉污水處理市場，在有條件地區推進原水、供水、污水“三水合一”，創新水務產業一體化發展模式。

二、增存并舉加快建設福建“大水網”

一是清存量。加快“一閘三線”、羅源霍口水庫、新羅坪坑水庫等存量項目攻堅掃尾，力爭上半年蓄水、通水。

二是推增量。同步推進閩西南水資源配置工程漳州試驗段建設和整體項目可研、初設編制及報批工作;加快閩江口城市群水資源配置提質增效工程總體方案修編，適時啟動項目可研、初設編制。

三是夯儲量。主動對接閩東水資源配置、金門供水二水源二通道、北溪水閘改擴建工程等重大水資源配置工程投資建設，儲備一批利長遠、夯基礎的重大水利項目。

三、多措并施拓寬水利投融資渠道

一是間接融資托底。用好AA+主體信用評級，發揮省級水利融資優勢，推進500億元融資授信落地，托底水利建設資金需求;積極爭取地方政府專項債券和一般債券，拓展“債貸融合”渠道。

二是直接融資探路。推進發行20億元綠色公司債，謀劃發行5億美元境外債;緊盯水利部不動產投資信托基金(REITs)試點，推進優質資產證券化;結合水務板塊改革重組，推進數字水務、環保水務等優質資產上市融資。

三是水價改革破題。爭取省發改委等部門支持，借力推動水價改革;將水價納入項目合作重要前提和企業經營管理績效，推廣“一次聽證、分步到位”模式，全面啟動調價工作，破解水利項目融資瓶頸。

四是系統資金歸集。全面推進系統資金歸集管理，打造“資金池”，夯實省級融資優勢。

水投集團將繼續在對標發展上發揮領頭羊作用、在引領投資上發揮主力軍作用、在融資創新上發揮實驗田作用、在行業管理上發揮排頭兵作用，全力推動我省水利高質量發展。

關鍵詞： 福建水投集團 REITs試點 城鄉污水處理