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12月20日上午，隧道股份舉行環境集團與“六大中心”揭牌儀式，著眼戰略全局，聚焦改革轉型。

隧道股份副總裁葛以衡表示，環境集團要做大規模，做出增量；四大科創中心要做好平臺，加強引領；安全科學中心和共享服務中心要做強能力，服務管理；各子公司要進一步凝聚合力，共同支持環境集團和“六大中心”的成長，為實現隧道股份資源集成和協同發展提供更大智慧與力量。

環境集團：將以城市為依托，以綠色生態、水務、環境治理等業務板塊為主，打造集咨詢、投資、建造、監測/檢測、運營為一體的全產業鏈城市環境綜合服務商，成為隧道股份全生命周期模式在環境領域的典型實踐。

安全科學中心與共享服務中心：將聚焦隧道股份“十四五”戰略規劃，圍繞安全是“第一要務”，人才是“第一資源”，構建與完善“兩縱一橫”矩陣式管控架構，協同高效推進各項改革目標落實。

四大科創中心：將圍繞“城市更新”“數字化”“雙碳”等國家戰略和行業發展方向，實現“科研”向“科創”的轉變，并積極將創新技術轉化為能夠引領行業與企業發展的創新產品、業務和產業。

據了解，組建環境集團，是股份公司繼成立能建集團、數字集團、資管公司和智慧城市運營公司之后，深化產業結構調整的又一重要舉措。環境集團的發展目標，是要成為以水務、水環境治理為主，集咨詢、投資、工程、檢測、智慧運維一體化的城市環境綜合服務商。成立安全科學中心和共享服務中心，是為夯實股份公司“兩縱一橫”矩陣式管控架構中的縱向管理鏈，對進一步提升精細化管理水平，實現股份公司高質量發展具有重要推動作用。成立四大科創中心，則是踐行“技術引領”發展策略的關鍵步驟，對加強科創體系建設，助力研發平臺能級整體提升，推動“科研”向“科創”轉變具有重要意義。

接下來，環境集團要做大規模，做出增量。要做好周密籌劃，加快腳步，一手抓改革，一手抓市場，推動新興環境業務落地。增量業務要早做布局，存量業務要加快增長，改革工作要穩步推進。

四大科創中心要做好平臺，加強引領。要提升整體籌劃與運作能力，強化創新研發與成果轉化能力，推動傳統業務提升和新興業務培育，持續增強企業行業影響力和市場競爭力。

安全科學中心和共享服務中心要做強能力，服務管理。安全科學中心要立足行業安全生產前沿，開展綜合性、前瞻性探索研究，積極推動股份公司安全管理創新試點和體系健全完善。共享服務中心要進一步完善自身組織機制，集成協同各方資源，在做好人力和法務共享服務的基礎上，拓展更多業務領域。

關鍵詞： 隧道股份，環境集團，綠色生態，水務，環境治理