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為全面總結2022年度工作，查找經營管理短板弱項，進一步推進2023年旺季營銷“新禾行動”，1月12日下午，西鄉農商銀行組織召開了2022年度工作總結暨“新禾行動”推進會，該行領導班子、機關各部（室）正副總經理（主任）、各支行正副行長及委派會計主管等50余人參加了會議。會議由該行副行長王安元同志主持。

會上，該行副行長王斌從營銷氛圍營造較為單薄、業務旺季營銷推進乏力等方面對“新禾行動”第一階段存在的問題進行了分析，并從搶抓營銷時機，做好各項資金組織工作；緊扣重點工作，加快實體貸款投放；強化宣傳營銷，提升電銀業務質效三方面對第二階段業務營銷工作重點進行了安排。行長馬海宏作了2022年業務經營分析報告，報告總結回顧了2022年業務經營情況，從存款結構、信貸投放、風險管控、電銀質效、基礎管理五個方面指出了業務經營中存在的突出問題，并從堅定“三個心”，激發釋放全員效能；堅持“六聚焦”，狠抓落實確保見效兩個方面對全行業務經營工作進行了再安排、再部署。

董事長楊濤全面分析了全行當前在經營管理中存在的突出問題，并以理論實際相結合的方式深入淺出地解讀了該行關于2023年重點工作的謀劃、部署。要求全行上下務必做到：一是強基礎管理，筑牢高質量發展根基，秉承“簡單事情認真做，認真事情精細做”的工匠精神，堅持業務經營、管理優化兩手抓，不斷提升和夯實各條線基礎管理工作的質量、能力、精細化程度；二是提內生動力，積蓄高質量發展能量，樹立“以人為本”的管理理念，提升隊伍凝聚力，進一步營造主動謀事、爭先創優的良好工作氛圍；三是促轉型發展，加快高質量發展步伐，做好思想準備、人員素質準備、管理基礎準備，以更高站位、更大力度、更強決心推進該行高質量發展。

會議還對2022年度先進集體和先進個人進行了現場評選。

關鍵詞： 重點工作 農商銀行 經營管理 存在的突出問題 管理工作