2月28日下午，上海建工旗下上海園林（集團）有限公司舉行成立30周年大會，上海建工集團黨委書記、董事長徐征，黨委副書記、總裁葉衛東，上海市綠化市容局總工程師朱心軍等出席。

會上，園林集團水務工程公司正式揭牌成立，標志著園林集團正式進軍水利水務業務領域。在“園林景觀+環境工程”雙主業發展路徑中，園林集團將以該公司的成立為契機，用好水利一級資質，筑牢“水岸聯動、軟硬結合、藍綠交融、生態水利”專業特色，使水環境業務進一步成為規模發展的新增長極，為上海建工發展新興業務持續助力。

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朱心軍宣讀賀信，對園林集團成立30周年表示熱烈祝賀。他說，30年來，園林集團打造了上海大觀園、野生動物園、延中綠地、世博公園、辰山植物園、迪士尼樂園等一大批精品工程，培養了一批行業領軍人才，形成了一批行業領先技術，實現了全產業鏈發展和“全國化”戰略布局，為上海乃至中國的園林綠化事業作出了突出貢獻。希望園林集團繼續以改革創新為引領，持續增強企業核心競爭力，再創佳績，為上海生態之城、美麗中國建設作出新的更大貢獻。

葉衛東在致辭中說，園林集團自1992年成立至今，一路上收獲了春華秋實、累累碩果，2004年劃轉至上海建工后，在新的平臺上不斷開拓創新、砥礪前行，保持了較高的增長速度。謹代表集團領導班子，對園林集團廣大干部職工表示熱烈的祝賀和誠摯的問候。站在新起點，面向未來，園林集團要成為生態環境領域的“國家隊”、行業創新發展的“領跑者”、常懷利他之心的“服務商”。我們希望園林集團守正創新，追求卓越，祝愿園林集團園無止境，未來可期。

會上，徐征、朱心軍共同發布紀念書籍《園無止境——上海建工園林集團三十周年記》。

與會領導、嘉賓共同觀看了園林集團成立30周年職工文藝匯演《園無止境》。

園林集團水務工程公司揭牌成立

徐征、葉衛東、朱心軍，上海建工集團領導班子成員薛永申、徐建東、尹克定、陸峰、陳曉明，以及園林集團黨委書記、董事長蘇向明，黨委副書記、總裁張勇偉共同為水務工程公司揭牌。

“十三五”以來，園林集團積極踐行生態文明建設國家戰略和上海建工“三全”戰略，確立了“園林景觀+環境工程”雙主業發展路徑，扎實推進水環境板塊業務，逐步形成了“水岸聯動、軟硬結合、藍綠交融、生態水利”的專業特色，使水環境業務成為規模發展的新增長極，并于2022年3月成功取得水利水電工程施工總承包一級資質。

截至目前，園林集團參建的水環境治理、生態水利類項目主要有：山西晉城東河上游河道治理及清水復流工程（EPC）總承包、山西長治神農湖、山西長治漳澤湖國家城市濕地公園、海南崖州灣海岸帶生態修復工程項目、汾河廊道曲沃段水生態及鹽堿地綜合治理與提升工程、西安斗門水庫試驗段（昆明池·七夕公園）水生態綜合治理工程、西湖大學學術環、上海徐匯濱江公共開放空間、徐匯區青春河、上海龍華港濱水步道、上海徐匯區蒲匯塘河道、上海徐匯區曹行鎮關港河道等。

業務涵蓋河道疏浚、海綿城市建設、截污管道、建設堤岸、生態駁岸建設、引排水工程、河道生態化改造、防汛墻加固、農村生活污水治理等領域，形成了景觀綠化、水利工程、河湖修復整治融為一體的流域治理獨特模式。

水務工程公司的成立，標志著園林集團正式進軍水利水務業務領域。水利水務是上海建工“十四五”發展中重要的新興業務板塊，園林集團將以水務工程公司的成立為契機，進一步用好水利一級資質，為上海建工完善全產業鏈、實現“十四五”高質量發展作出更大的貢獻。

園林集團30年

園林集團創立30年的發展歷程，既是國家生態文明建設與城市發展的縮影，也是國有企業推進市場化改革、做大做強的真實寫照。

1992年，在改革開放的春風中，上海園林集團誕生，成為全國第一家園林行業的市場化集團公司。

2004年，園林集團整建制劃歸上海建工集團總公司，并在2009年核心資產注入上海建工集團股份有限公司，由此開啟了園林集團創新發展的快車道。

30年后，園林集團已發展為中國最具影響力的園林企業之一，2022年營業收入實現130.9億元，預計將連續第4年位居全國城市園林綠化企業50強榜首。

兩個轉變

劃歸上海建工集團后，園林集團加快了全國化步伐，成立華中、西南、東南、京津冀、華南、海南六大區域事業部，在國內50多個城市完成了一批園林景觀精品工程，包括合同金額36億元贛州蓉江新區公園EPCO項目、當地最大體量木結構仿古建筑南昌萬壽宮、“雄安第一標”市民服務中心、北京大興國際機場等。拓展了多元化業務，取得市政公用工程施工總承包一級、建筑工程施工總承包一級、水利水電工程施工總承包一級資質，努力打造生態環境領域全生命周期服務商，以此響應上海建工六大新興業務發展戰略。

兩個轉變帶來的成效卓著。近年來，園林集團在上海和國內市場雙翼齊飛，經濟效益保持快速提升。2018年新簽合同額突破100億元，2019年施工產值突破100億元，2020年營業收入突破100億元，三年內實現了“三個100億”的突破。2022年，新簽合同額160.8億元，營業收入130.9億元，凈利潤2.1億元，由此站上全新發展平臺。

兩大主業

2017年，園林集團首次提出“雙主業”發展戰略，推進頂層設計改革。2020年，正式確立“園林景觀+環境工程”雙主業發展戰略。

業務路徑調整后，園林集團經歷了從上海最強到全國最強的重要階段，承擔了迄今為止上海污染體量最大、治理難度最高的桃浦地區污染地塊土壤“脫胎換骨”，首次涉及深基坑的大型土建項目、榮獲2021年上海市建設工程“白玉蘭”獎的上海世博文化公園地下車庫，集市政、建筑、園林等多專業于一體、涉及局部深度6.8米深基坑的浙江舟山濱海大道市民中心停車場。

“十三五”之后，園林集團在“雙主業”驅動發展戰略的推動下，持續優化組織架構，實現總承包事業部的市場化運作，新設立第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司、市政公司、水務工程公司等分公司，上園系公司(上園勞務、上園機械、上園苗木、上園人力)、上?，k域環境工程有限公司、上?，k源水生態環境工程有限公司等子公司，以及景觀設計研究院等，形成了子公司、分公司錯位發展的格局。到2021年底，這些新設立的子公司、分公司的新簽合同額占到園林集團全部的37%左右，營收占到35%左右，凈利潤占到38%左右，今后還將逐年提升。

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