(資料圖)

懷安聯社于2023年2月27日召開了業務經營工作調度會，目的是客觀分析存貸款、電子銀行營銷業務推進緩慢的原因，總結員工在營銷中成功經驗及得與失。聯社班子成員、信用社主任、職能部室經理共計26人參加了會議。

會上，14個信用社及小貸中心負責人分別就2023年前兩個月的業務經營情況、存貸款營銷及“開門紅”工作進行了全面匯報，剖析了在經營過程中、營銷策略中存在的問題及成因、提煉了成功的經驗。從信用社主任的匯報中可以看出工作中有“亮點”，如：西沙城信用社在業務營銷中開展的“手拉手”活動、懷安城信用社對接當地全部41個村委會、王虎屯信用社以極高的警惕性成功避免了一起外地人持虛假村委會證明開戶的風險隱患，所有這些都值得全轄員工學習借鑒。各信用社積極對接了鄉政府、村委會、衛生院，城區內信用社組織了學校、文教等系統的座談會，取得了較好效果。聯社主任對各社的匯報逐個進行了點評、董事長做了總結。

會中，財務會計部等職能部室對前兩月“開門紅”各項考核指標完成情況進行了通報，指出了差距所在，對信用社完成任務進行了排名，通過對比激發信用社主任、客戶經理、柜員的工作激情，摸清底數，比學趕超，全力往前沖。監事長及兩位副主任對分管工作進行了周詳全面安排，特別是對春播備耕“三春”生產、不良貸款描述摸底、收貸收息、與保險公司合作等項工作進行了重點布置。并提出要充分發揮農村信用社全體員工的聰明才智及人脈關系，重視營銷技巧及語序，帶著感情搞營銷。

會議要求，一是要認清形勢，增強工作緊迫感。在經營中不斷解決執行力差、盲目樂觀等問題，要學會經營高質量的貸款，清正廉潔，無愧于懷安聯社、無愧于自己的工作。二是要堅定信心，增強干事創業的主動性。要進一步細化考核辦法，基層信用社要進行二次考核，充分調動全員力量，大力走出去營銷存款、貸款、電子銀行等業務。以懷安聯社各項存款突破80億元、啟動零售轉型為契機，大力解放思想，夯實基礎，凝聚實干。三是擔當作為，撲下身子謀經營。中層干部要多想工作，摒棄“庸懶散”，爭作“領頭雁”、“先行者”，使出真功實招、拿出有效措施，解決信用社的實際問題、歷史遺留問題，為信用社集體利益出汗盡力。四是遵規守矩，規范各項經營工作。無規矩不方圓，一切要按規章制度辦事、以規則條例約束自身行為，要堅持周例會制度、晨歇會制度，及時溝通有無，勇于擔當，以百倍的信心做好信用社的各項經營工作。

關鍵詞： 完成任務 保險公司 清正廉潔 盲目樂觀