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起步就是沖刺,開局就是決戰。首季“開門紅”活動啟動以來，麻陽農商銀行精細化安排部署，高密度開展營銷，多舉措吸存攬儲，全員齊心協力，順利完成首季“開門紅”存款目標。截至2月28日，該行各項存款總額47.56億元，較年初凈增3.82億元，提前完成首季“開門紅”存款凈增目標值的127.3%，存款日均凈增額較年初凈增2.51億元，提前完成首季“開門紅”日均存款凈增目標值的101%。

早部署，細方案。該行在去年底結合總行下發的活動方案，細化出臺了2023年首季“開門紅”活動方案，讓全員心中有目標，行動有方向，并明確每月、每周、每位員工攬存的具體目標。每位員工都做到“心中有方向、心中有客戶、心中有任務”，積極拓展營銷，經過全員不懈努力，全員均全部完成了既定目標任務。目前，大家正朝著各自“奮斗目標”，繼續拓展營銷，在全行形成奮勇爭先的良好氛圍。

強宣傳，造氛圍。一是該行堅持“以客戶為中心”的服務理念，網點負責人帶頭，每日所轄村組入戶宣傳和臨街商戶拜訪，讓周邊居民和商戶都知曉該行首季開門紅活動；二是要求全體員工通過電話、微信、抖音多渠道營銷宣傳，同時充分發揮大堂經理的作用，主動了解客戶訴求，挖掘潛在客戶；三是春節前夕，各網點開展“迎新春 送對聯”走訪活動，對存款大戶、對公客戶等進行走訪，了解資金結算需求，并做好對我行金融產品的宣傳營銷，維護存量客戶，拓展潛在客戶。

強弱項，勤督導。該行每日將“首季開門紅”通報表發至本行“兔飛猛進開門紅”工作群，堅持“月月定目標，天天賽成績”，使每個網點、每位員工將自己網點的業務任務與差距一目了然。同時，各項指標任務按周實行網點與網點PK制，充分激發員工的積極性，通過PK制讓完成任務好的網點及員工充滿動力，通過PK制后進網點及員工奮力趕超；積極引導員工樹立控本增效的意識，以低成本存款和對公存款為營銷重點，進一步優化存款結構。

關鍵詞： 農商銀行 提前完成 首季開門紅 活動方案 奮勇爭先