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“增效益”持久戰作為“四大戰役”中既考驗實力有考驗耐力的一項，打得不僅是高屋建瓴的戰略規劃，更是切實可行的戰術執行。清徐農商銀行始終圍繞“發展”這個第一要務，將盈利能力、利潤增長作為經營管理的重要方向，全行統籌聯動、創新管理模式、強化過程管控、優化機制措施，進一步破解難題、實現規模、提高效益。

拓寬攬儲渠道，提升存款份額。一方面深耕存量，加強與客戶對接溝通，用“靈魂服務”做好存量存款的維護和管理，并通過進村入戶網格化營銷，進一步穩定客戶資源；另一方面細挖增量，積極對接縣財政局、農業農村局，溝通行政事業單位開戶事項，爭取對公存款，拓展增量市場份額。

優化考核結構，降低存款成本。以績效考核為指揮棒，提高低成本存款考核占比，實行業績與工資、評先評優掛鉤，不斷優化存款結構，加大低成本存款的營銷力度，同時根據市場情況，及時調整3年、5年長期存款利率，降低存款付息率，進一步壓降費用成本。

多項業務聯動，高效成本核算。通過信貸投放、資金業務、中間業務、不良清收多點聯動，統一進行經營利潤核算管理，主動對接政府和企事業單位，為對公開戶與結算提供綠色通道和便捷服務，提升活期存款資金沉淀，并通過梳理晉享e付收單客戶經營流水，為貸款授信、貸款額度調整提供可行性參考依據。

創新信貸產品，提升服務能力。清徐農商銀行針對不同行業、職業、信用狀況等為客戶量身定制授信方案，創新推出了“流水貸”“民樂貸”“微捷貸”等信貸產品，持續完善產品體系建設，為實體經濟提供更優更好的金融服務。

做優微貸業務，助力貸款增效。清徐農商銀行積極與山西省農業信貸融資擔保有限公司（簡稱省農擔）、山西省融資擔保有限公司第一批合作貸款（簡稱省融擔）開展“總對總”批量擔保業務合作，有效破解農業和市場主體的融資難、融資貴問題。

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