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核心觀點：

1、我國污水深度處理領域面臨不斷提升的排放標準與走低碳的技術路線的矛盾，同時在脫氮除磷方面仍然橫亙著“碳源加不起，碳源加不好、碳源精準投加難、藥劑消耗量大、藥劑成分不可控”等諸多痛點。

2、產品更新需要創新，創新需要聚焦，創新是企業驅動的第一動力，創新不是漫無目的的四處出擊，而是帶著鐐銬跳舞。

3、技術產品化需要分成三個部分，分別是：工藝模塊化、裝備標準化以及服務智能化。

4、對環境產業來說，高質量最核心的是產品化。將核心技術邏輯與經驗固化到產品之中，實現適用于工程技術的產品化。

5、自養濾池是濾池和環保新材料的耦合，絕對不是簡單的組合，濾池是根基、基本，如果濾池做不好，其他就是無水之源。

北京沃爾德斯水務科技有限公司（以下簡稱“沃爾德斯”）是一家國家級高新技術企業，經過幾年的快速發展，已經形成了以污水提標改造為核心，污水生化處理、混凝沉淀處理、深度過濾處理及回用技術為主體的一系列的核心優勢，同時在流域的雨污合流應急處理、黑臭水體治理裝備化等方面形成了一系列組合工藝優勢。

3月24日下午，在“2023年（第二十一屆）水業戰略論壇”上沃爾德斯創始人王陸軍以《踐行環保，跑贏未來——低碳視野下污水深度處理技術的產品化探索之路》為題做了主題演講。

王陸軍

王陸軍在報告中指出，在低碳、綠色和可持續發展的大背景下，人與自然和諧共生是未來環保的發展方向；在國家雙碳戰略推動下，環保企業已經跑步進入低碳時代；在二十大之后，國家迫切需要污水處理技術的低碳化。我國污水深度處理領域面臨不斷提升的排放標準與走低碳的技術路線的矛盾，同時在脫氮除磷方面仍然橫亙著“碳源加不起，碳源加不好、碳源精準投加難、藥劑消耗量大、藥劑成分不可控”等諸多痛點。

一、如何破局？

沃爾德斯一直在這個方向探索破局之路。近十年來，沃爾德斯定位于污水深度處理領域，以“濾池板塊”、“混凝板塊”為兩個抓手，以“E管家服務”為根本，完成了大量的工程業績并在實踐中取得了多項技術成果，也參與了多項行業標準的制訂，在產品標準化上進行身體力行的努力。

濾池技術的進階之路：

第一個階段，對標一線，做到“輕、減、高”，科研重投入；

第二個階段，敢于創新，解決活性砂的很多難點和痛點問題，全部改成不銹鋼；

第三個階段，要打破壟斷，突破大水量、高難度項目，在重點項目上與大型供應商進行比較；

第四個階段，制定標準，一流企業要制定標準，從企業標準再到知識產權體系建立，同時參與各項團體標準的制定。

沃爾德斯通過以上四個階段回答客戶疑慮、在難點痛點問題上給出客戶信任的方案、以受眾標準化與品牌化贏得客戶好感。在這個過程中，沃爾德斯一直在探索破局之路，工藝包主打設備批量化、工藝裝備化、裝備標準化，濾池技術業績已有100家。

混凝技術的進階之路：

混凝沉淀技術門檻較低，屬于紅海市場。

第一階段，吸收消化，依托生產基地，起點較高；

第二階段，快速迭代延伸，突破創新；

第三階段，技術融合，結合深度合作伙伴開發人工智能自學習的加藥；

第四階段，工藝耦合，耦合時前端MBR、中間自混凝、后端混合。

沃爾德斯通過以上四個階段推出多個經典工藝包混合方案，最終實現混凝沉淀技術業績100+。

沃爾德斯混凝板塊產品以自混凝和高效濾池為代表，濾池板塊產品以反硝化深度濾池工藝包為代表，以E管家工藝包服務為核心。產品更新需要創新，創新需要聚焦，創新是企業驅動的第一動力，創新不是漫無目的的四處出擊，而是帶著鐐銬跳舞。

企業選擇細分領域需要聚焦，在研究的時候也需要聚焦。在這個過程中有三大難點，如何在多場景情況下提升性能、如何提高競爭能力、如何提高品牌能力。王陸軍認為，技術產品化需要分成三個部分，分別是：

·工藝模塊化，對接多場景，用外延價值定義內在性能；

·裝備標準化，提高競爭力，工藝包技術內涵的系統性前置固化；

·服務智能化，提高品牌能力，E管家服務、工藝包服務承諾的標準化和品牌化。

王陸軍在發言中提出，對環境產業來說，高質量最核心的是產品化。將核心技術邏輯與經驗固化到產品之中，實現適用于工程技術的產品化。

二、自養濾池的探索新篇章

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