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寧晉農商銀行按照年度工作會議要求，樹立向低成本存款傾斜的工作理念，存款營銷以“調結構”為主線，圍繞“促增長、保穩定、激活力”九字方針，上下聯動、分層營銷，挑選專人精準對接。通過拓展對公客戶、全員營銷、考核激勵等措施有效推動低成本存款穩步增長，實現規模提升與結構優化“雙贏”。截止2023年一季度末，低成本存款余額54.21億元，低成本占比為23.98%，較年初增加5.92億元，增長額在全市農信系統排名第一。

積極有效拓展對公存款業務。一是主動與各局、事業單位溝通聯動，實行班子成員帶頭包大戶，中層管理人員具體對接，通過與縣水務局對接寧晉泊防洪工程，與寧北街道對接占地項目，共增加活期存款4.5億元。二是領導班子積極與縣住建局對接今年房地產開發項目，參與預售資金監管銀行招投標工作，并順利招標入圍，招標入圍后授信審批部、營業部、小貸中心積極聯動營銷，主動上門與房地產開發企業逐一對接，為企業提供開立監管賬戶、住房貸款、POS機布放等一攬子金融服務。目前已開立房地產企業監管存款賬戶3個，洽談成功住房按揭貸款項目2個，正在持續對接房地產公司5家，預計地產開盤后可留存監管賬戶資金3億元左右，有效增加我行低成本存款和住房貸款的投放量。

引導全員樹立常態化、低成本存款營銷理念。一是該行搶抓“開門紅”關鍵節點，實施“總行重點對接、部室政策支持、支行認領對接”的三級聯動營銷機制，緊盯重點客戶，建立重點客戶營銷清單，實行清單式跟蹤管理和精準營銷，實現存量客戶“升級”，新增客戶“擴面”。二是領導班子成員帶頭營銷，掛圖作戰，堅持包聯指導、包片督導工作機制，帶頭下沉一線，開展業務指導和工作督導，每日監測存款完成情況，對存款工作進展緩慢的網點進行督導。

持續發揮綜合考核“指揮棒”作用。一是堅持按勞分配，績效掛鉤的原則，加大網點和員工低成本存款營銷占比得分，進一步健全存、貸款全員營銷目標責任制和考核激勵機制，實行“周調度、月通報、季表彰”，優化考核指標設置和計價規則，確?？汲龉ぷ鲏毫?、考出干事動力、考出發展活力。二是加大對低成本存款營銷費用傾斜力度，加大全員營銷的積極性，真正的把力用在“關鍵處”，把勁用在“刀刃上”。

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