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今年以來，故城聯社認真貫徹落實省聯社和衡水審計中心年度工作會議精神，把牢“穩中求進、轉型求變”工作主線，著力把發展中間業務和電子銀行作為調整利潤增長結構、轉型發展求變的重要渠道和有力抓手。截至3月末，手機銀行存量12.33萬戶，完成全年任務104.14%，手機銀行活躍戶數30362戶，完成全年任務105.17%，聚合支付活躍商戶10165戶，完成全年任務163.42%。中間業務收入222.28萬元，完成全年任務43.16%。

著力市場拓展，業務指標發展迅猛。一是重部署，重執行。年初，制定了《電子銀行市場拓展專項營銷方案》，召開專門會議，實行專項考核，嚴格兌現獎懲。建立督導通報機制，借助微信工作群，網點每天報動態，聯社每月出通報，形成先進促后進、比拼追趕超的干事氛圍。二是善聯動，善作為。秉持全流程服務理念，內外勤聯動對接，組織金融服務隊，攜帶農信e挎包進村、進社區、進企業開展上門服務，現場為客戶開立銀行卡、手機銀行、介紹存貸款產品。三是巧借勢，巧營銷。借助“微信支付首綁立享8.8元紅包”“河北農信月月刷”線上活動，利用廳堂微沙龍、主題營銷等活動，吸引年輕客群進店。四是優存量，優服務。梳理存量客戶清單，提取已開立但未使用的手機銀行、聚合支付客戶清單，通過微信、電話營銷等方式精準邀約，有針對性地集中開展存量客戶激活，增強客戶體驗。積極走訪轄內小微企業和個體工商戶，營銷聚合支付業務，配齊語音播報音響，便利商戶收款。此外，注重優化柜面服務，提高員工專業素質，全方位提升客戶滿意度。

優化收入結構，中間業務收入創效。一是帶動中間業務增收。堅持以銀行卡及電子銀行手續費收入為新驅動，拓寬營業收入。截至3月末，實現中間業務收入222.28萬元，其中通過銀行卡和各項電子銀行產品業務實現中間業務收入30.41萬元，匯款結算手續費收入4.73萬元，農信銀結算手續費66.75萬元，國債招標手續費返還收入120.38萬元。二是帶動消費場景建設。抓住學校開學的時機，組織開展“金融知識進校園”，以送講金融知識為載體，拓展“智慧校園”項目，促增中間業務收入。截至3月末，走訪學校20余家，建立校園合作關系3家，促增低成本存款200余萬元。

堅持引領促動，各項工作齊頭并進。一是促進整體業務發展。在加強電子銀行業務營銷的同時，堅持多業務聯動，建立常態化業務營銷機制，融合存貸款、電子銀行、代理保險等業務，組織轄內網點開展走訪營銷，推動各項業務同步發展。二是促提員工工作干勁。通過電子銀行迅猛發展，進一步提振全員工作信心和士氣。通過全員大走訪大營銷，有力發揮地方金融主力軍作用，塑造了良好社會公眾形象。

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