劉澤明（右）在企業進行安全檢查

“六化”工作模式出自他手，“四種”工作方法由他提煉，頗具名氣的“黃金七分鐘”也源起于他……

湖北省大冶市金湖街道應急管理辦公室黨支部書記、主任劉澤明，作為一位安全監管戰線的老兵，15年來默默堅守，用最質樸的心守護著千家萬戶的安全，打造了一支“作風優良、紀律嚴明、業務過硬、全心服務”的示范隊伍，也為金湖街道爭得了無數榮譽。

“為黨和人民服務，勇往奮進以赴之，殫精竭慮以成之，再苦再累也值得?！眲擅鲿r常這樣勉勵自己。

與疫情賽跑的“守關將”

2020年初，新冠肺炎疫情暴發。這是一次危機，更是一次大考。

“讓黨旗在疫情防控戰斗第一線高高飄揚！”劉澤明帶領金湖街道應急辦全體工作人員第一時間行動，積極貫徹落實中央、省、市決策部署，多次召開專題會議安排部署疫情防控工作，扎實開展生產企業防疫、停產企業安全巡查和駐村單位防守等工作，牢牢守住安全底線，竭盡全力保障人民群眾生命財產安全。

“疫情防控期間，企業存在疫情防控壓力大、人員管理難度大、原料運輸困難等一系列難題?！眲擅骷逼髽I之所急，想企業之所想，全力做好各方面服務工作。

在劉澤明的帶領下，金湖街道應急辦迅速建立健全疫情防控機制，制定疫情工作方案，構建立體防控網絡，建立人員健康檔案和臺賬，建立信息日報送制度，督促企業員工實行兩點一線（生產區、住宿區）、分桌就餐等制度，最大限度減少人員接觸和聚集情況。

轄區內新冶特鋼和華鑫鋼鐵作為大冶市重點骨干企業，無縫鋼管供應廣泛，承擔著涉及重大基礎設施建設材料供應和民生事業發展的重任。自疫情發生以來，兩家企業處于正常生產狀態，疫情防控和安全生產成了應急辦工作的重中之重。

新冶特鋼和華鑫鋼鐵因實行軍事化封閉管理，2600多名職工急需解決集中住宿問題。劉澤明帶領應急辦勇挑大梁，臨時租用了金湖中學寢室、大箕鋪中學寢室和部分民房作為職工宿舍。短短3天，2600多名職工住有所居。

此外，劉澤明還安排專人進駐企業，向企業傳達最新的疫情信息和當地疫情防控指揮部各項通告，及時收集企業面臨的難題，及時協調解決各類車輛運輸證件辦理、特殊人員進出證件辦理等問題。

在臨時職工住所，部分職工不習慣，有怨言。劉澤明同包保企業工作人員，深入各個職工住所與職工交心談心，協調采購生活物資，做好居住環境消殺工作，讓職工真真切切感受到“家”的溫暖。

疫情牽動著億萬人民的心，也牽絆著應急人的心。疫情發生后，劉澤明帶領金湖街道應急辦所有工作人員捐款。此外，他還號召轄區企業積極捐款，短短幾天，76家企業共捐款500余萬元。

總結化危秘籍“黃金七分鐘”

非煤地下礦山11家，露天采石場3家，尾礦庫4座，?；洜I企業10家，鋼鐵冶金、水泥建材、機械制造等工貿企業29家……金湖街道以礦業經濟為支撐，安全生產監管壓力大。

各企業每日上崗前的班前會，“黃金七分鐘”讓每位工人時刻繃緊安全生產這根弦。

上崗前當班領導花一分鐘對上崗職工進行察言觀色，發現精神不振、情緒低迷的職工，一律不準上崗；用五分鐘進行工作安排和風險告知警示；全體員工花一分鐘進行崗前宣誓。

金湖街道轄區內的企業職工們還為它編了一個順口溜：“‘黃金七分鐘’，我把安全記心中；小小班前會，為我上牢‘安全鎖’”。

“黃金七分鐘”從何而來？劉澤明說，這一頗具特色的班前會，正是從2009年以來推行的班前會視頻電教實踐過程中不斷探索出來的，并在2017年湖北省召開的基層改革創新現場會上向全省推廣。

2016年底組織井下礦山突擊檢查時，金湖街道辦事處副主任周觀林在天興礦業公司發現一名帶班礦長坐在休息間發呆，神情沮喪。經詢問，原來這名礦長頭一天與愛人吵架了，當天心情很糟，根本無法安心工作。

周觀林繼續檢查，又發現采掘現場一名礦工未戴安全帽作業，其頭頂頂板有明顯的浮石未清理，一旦垮落下來，砸中頭部后果不堪設想。周觀林當即責令停止采礦，升井撤出全部作業人員。他要求企業在班前會視頻教育中借鑒“支部主題黨日”的宣誓模式來宣讀崗前誓言，用點名的方法逐個排查職工的勞保穿戴情況及精神狀態。

后來，金湖街道應急辦召集各礦主要負責人，就此事討論如何解決安全生產問題，通過總結得出班前會“151”管理法。“黃金七分鐘”正是來自班前會“151”管理法，由劉澤明提出，至今已金湖街道轄區內的所有企業已推行了十多年時間。

“這套已被反復多方實踐反復證明行之有效管理辦法的實行，有效增強了員工的安全意識，真正起到了提振職工精氣神、鼓舞士氣的效果?！眲擅髡f。

在基層一線統籌發展和安全

劉澤明是一名退役軍人，自2006年負責金湖街道安全生產監管工作以來，他始終不忘安全初心、全心踐行監管使命。

街道應急辦是直接與企業打交道最多的窗口。針對轄區安全監管對象類型多、布局散等特點，為提高安全生產監管水平，劉澤明帶領一班人在實踐中不斷探索，總結固化了金湖街道“六化”工作模式，創新推出了金湖街道“四種”工作方法，且取得了較好的成效。

“六化”工作模式，即基礎建設規范化、管理形式實用化、隱患排查自主化、宣傳教育常態化、警示教育信息化、安全檢查多樣化。

“四種”工作方法，即班前會“黃金七分鐘”、“雙月交叉互檢”交流法、“落后企業負責人陪檢”學習法、“專家安全技術服務”支撐法。

此外，在劉澤明的帶領下，金湖街道創新推出了“金湖街道辦事處應急管理平臺”，在日常工作中強化平臺運用管理，督促各重點監管企業自主排查安全隱患，上傳到平臺并按時銷號，實現了企業動態手機中實時掌控。

“應急管理事關人民群眾生命財產安全，是一份很有意義的工作。做好新時代干事創業激情澎湃的基層干部，為我國應急管理事業添磚加瓦是我的追求?！眲擅髦铝τ谠诨鶎右痪€統籌發展和安全，讓百姓真真切切收獲幸福感。

關鍵詞： 劉澤明 責任 肩上 紅線