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◆持續增加安全投入，不是為了獲得別人的肯定，而是追求企業自身的成功，即使沒有人注意，也要自覺遵守安全標準。

■宋彥昊/口述

姜新強 于海武/整理

首先提出這樣一個問題：無視安全達成了1000個生產目標和遵守安全規則達成了900個生產目標的兩個工廠，哪個做得更好呢？我把票投給第二個工廠。

我所在的企業自成立以來，始終秉承“不安全，不作業”的安全發展理念，在持續發展的同時，安全生產投入每年也隨之增加，持續營造安全健康的工作環境。公司建立了完善的安全管理機構體系和全員安全生產責任制，壓實安全KPI目標指標的頂層責任，安全考核權重由2021年占比10%提升到2022年占比20%，持續推動以部門負責人為主導的現場隱患排查整治。

修改后的安全生產法明確提出“三管三必須”，公司經過專題研究決定，把保障安全生產投入的有效實施作為公司生產經營的底線和先行條件，同時把強化安全組織機構力量列為優先環節的重中之重。公司對安全組織機構進行了優化完善，增設公司級安全總監1名，增加專職安全管理人員6名，現場專職安全員達到28名。

2021年9月，公司由于產品技術更新，需要更換生產線設備設施。這個過程中，單臺價值1000多萬元的精密設備需要經常搬入與搬出，稍有不慎就會發生財產與安全上的損失。公司審時度勢，不以設備搬運公司的報價決定由誰搬運，而以能否達到安全目標為原則選定，最終搬運設備的裝備由原來的滑輪車變更為氣墊。僅此一項安全措施，單次搬運生產線的費用由原來的30萬元增加至80萬元。雖然費用增加了，但設備設施的安全運行得到了保障，突破了從前設備搬運過程中的安全瓶頸問題。

持續增加安全投入，不是為了獲得別人的肯定，而是追求企業自身的成功。即使沒有人注意，也要自覺遵守安全標準，這也是我們公司正在逐步建設的自律安全文化的內涵。

（口述者系樂金顯示（煙臺）有限公司總經理）

關鍵詞： 持續增加