文/樂居財經鄧鑫妮

海風拂過，沿街綠植長出新葉，春天的氣息已經將深圳籠罩。一場思想碰撞的商業地產年會，將業界精英聚集于此。

(資料圖片僅供參考)

在很多人眼里，深圳是“年輕”、“活力”的代名詞，不少人將這里當作自己商業之路的起點，深圳藍商數字科技有限公司聯合創始人、董事長兼CEO穆健瑋也不例外，他在這塊生機勃勃的土地上扎了根。

多年在一線從事策劃、規劃、招商、數字化等事業的穆健瑋，對商業地產的未來充滿了信心。

穆健瑋與樂居財經交流時，聊起了自己的創業經歷。1999年，那是機遇遍地的年代，二十多歲的穆健瑋和一群年輕人奮不顧身地下了“?！薄{借著過硬的專業技能，穆健瑋歷經了富基融通ERP開發、數衍科技前端數據采集開發、鷹云智能與阿里云的中臺實踐，也深入商業地產運營一線做過打工人，他參與了中國商業信息化基礎軟件開發的全過程，從后臺中臺一路跑到了前臺，全鏈條的豐富經驗為其之后的事業打下基礎。

回到當下，穆健瑋已經成為深圳藍商數字科技有限公司的掌門人，公司定位于商業零售業數字化運營服務提供商，是一家全面創新的應用技術開發商。穆健瑋站在科技數字化的角度思考著商業地產的未來，他直言，商業數字化在行業發展的過程中有著舉足輕重的地位，這是一場商業戰爭，需要全行業共同完成這項挑戰和突破。

以下是樂居財經與穆健瑋對話實錄

樂居財經：剛剛過去的兩會，您覺得對行業發展影響最深刻的政策或者建言是什么？為什么？

穆健瑋：政府設定2023年經濟增速目標為5.5%，在兩會報告中明確提出深挖消費潛力，分類制定扶持政策，積極推動消費升級和創新，商業零售業迎來了快速復蘇的新景象。

我們將抓住機會，積極推進實體零售企業拓展線上銷售，加快線上線下融合發展，并在精細化管理和數字化運營兩個方面，為實體企業提供技術升級服務，為消費者提供更優質的購物、娛樂和生活體驗。

樂居財經：您怎么解讀新商業？

穆健瑋：面對新的經濟發展目標，國家商務部對擴大內需和消費提出了“三新”經濟的發展要求，就是以新產業、新業態、新商業模式為核心內容的三新經濟?！叭隆苯洕暮诵氖沁B接產業互聯網和消費互聯網的技術創新和應用，具體表現為以互聯網為依托全面提升企業資源管理和營銷技術管理，全面更新傳統商業零售業的經營模式，極大提升數字化運營效率。

新商業模式，不僅僅是人貨場的重構，更是依托互聯網和數字技術對顧客、商品、營銷、交易、場景、體驗和管理等內容的“三化”重構，就是在線化、數字化和智能化。最近的CHATGPT引起的商業焦慮，也使我們加速了“三化”重構的使命感和責任感。

樂居財經：目前公司的核心競爭力是什么？產品優勢是什么？

穆健瑋：深圳藍商數字科技有限公司是一家新創的復合型技術開發公司，我們團隊聯合創始人結合了二十多年商業實踐的運營專家、商業零售業信息化數字化規劃人才，也結合了新生代的國家級基礎信息研發人才，公司的核心競爭力就是高素質的開發團隊和技術創新能力。

藍商數科的產品優勢集中在我們既有對1000多個項目案例的實施經驗，20多年積累的產品開發經驗，又有云計算、大數據和人工智能技術團隊的整體架構和新的開發體系，適應前中后臺全面構建和AIGC生產環境的快速迭代。

樂居財經：目前公司的高質量發展戰略分幾步走？有哪些成果？

穆健瑋：藍商數科的基本使命是通過專業和創新，推動商業數字化升級和可持續發展。

我們的發展戰略分三步走：首先，通過對數字化經營場景的梳理，采取自主研發和生態伙伴合作結合的方式，嚴格按照國家及行業信息系統建設標準與應用規范，完成基礎產品線入庫管理，形成智能商業一體化解決方案的產品出庫標準管理；其次，通過藍商數科成熟技術服務，為用戶快速構建業務中臺和數據中臺，完成數據驅動的業務流程再造和“三化”重構；第三，為用戶數字化經營模式轉型，提供“保姆式”全生命周期的顧問咨詢服務和“訂閱式”技術升級總集服務，建立智能商業AIGC中心。

樂居財經：公司未來5年的規劃是什么？期望公司有哪些突破？

穆健瑋：藍商數科未來5年的規劃目標，首先是為全行業提供普適性allinOneSaaS軟件平臺服務，實現至少3000個單體項目的覆蓋率，這個allinOneSaaS，總的來說包括人工智能、大數據、IOT、開放API、低代碼、移動SaaS、信息安全、融合PaaS，這是智能商業升級迫切技術基建任務，也是我們技術服務和創新的發展機會。其次，在此基礎上，我們也積極溝通國家數據規劃和主管部門，并與生態合作伙伴協作，推進行業基礎設施、基礎軟件、數字化平臺、業務管控、營銷服務、安全防護、數據庫系統、云服務以及人工智能生產內容方面的行業智能商業標準建設。

行業從經驗管理到數字化運營的跨越和轉變，對于你我他就是一場自我革命！首先需要技術的創新和服務模式的變革，不能抱殘守缺，更不能故步自封，這是對我們最大的挑戰，技術的整合和應用不是簡單的做產品，而是利用現代開發工具和平臺資源迅速完成商業技術的武裝改造和戰備投入，這是一場商業戰爭，需要我們與生態伙伴和行業領先企業共同完成挑戰和突破！

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