七月份以來，陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心全面總結“雙過半”奮進歷程中的成功經驗，瞄準“國內一流、行業領先”總目標，緊抓干部作風建設和全員素質提升兩大抓手，充分調動全體干部員工創新創效主觀能動性，深挖專業聯動合力和系統增效潛力，奮力譜寫下半年提質增效新篇章。

深推黨建領航，謀篇布局把方向

用好“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以“干事”文化為引領，推動黨建工作與生產經營工作深度融合、同頻共振，充分發揮把方向、管大局、保落實的重要作用，緊扣“黨建是核心、陣地為紐帶、職工是主體、制度做保障”的總體思路，把黨建融入生產經營全過程，通過黨員示范崗、黨員責任區、黨建微信群、志愿服務隊等黨建陣地建設，提醒黨員時刻牢記身份、銘記責任，充分發揮先鋒模范作用，以主人翁意識爭做企業高質量發展排頭兵。

突出效益導向，找準標桿鼓干勁

堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念和“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”的工作方法，緊盯異常不放過，緊盯短板不放松，以行業先進指標為標桿，以水、電、氣(汽)能源保供薄弱環節為切入點，以“雞蛋里挑骨頭”、敢于否定自我的決心，對存在的差距和不足扭住不放，一抓到底。從設備本質化安全管理和日常運行維修入手，大力實施技術改造、小計小改等崗位創新活動，以改變設備現狀降低生產運行成本;從煤氣回收率、配電功率因數、自供電比例、噸鋼新水消耗指標等關鍵指標入手，積極開展工藝技術革新，以工藝指標提升降低能耗成本;從員工日常崗位操作入手，陸續進行智能化、自動化改造，以勞動生產率提升降低用工成本。

發揮團隊作用，協同聯動促提升

緊抓干部作風建設和全員素質提升兩大抓手，用好用活“賽馬”機制，充分發揮團隊作用，協同聯動創效益。運用“指派、認領、挑戰”三個機制，處級領導干部帶頭落實技術攻關、指標提升、挖潛增效等工作，不講客觀、不講理由，只為成事想辦法，不為不干找借口，只為目標添措施，不為差距找理由，千方百計破瓶頸、強弱項、補短板，對重點難點工作扭住不放、一抓到底，下硬茬，解決影響能源效益提升的突出問題。同時，利用網上練兵平臺、VR安全體驗平臺、安全警示教育基地等載體，扎實開展安全培訓和事故案例警示教育活動，不斷提高員工安全意識和安全技能，為生產穩定順行夯實安全基礎。以承辦公司鉗工技術比武為契機，大力營造以賽促練、以練促學、以學促效的良好氛圍，致力打造一支向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止的員工隊伍，為企業高質量發展抓好基層、打好基礎、固牢根本。(田保軍)