本報訊 日前，安徽淮北礦業集團創新方式方法，構建“136”工作格局，打造立體型學習網絡，推動黨史學習教育落地見效。

該集團強化一套機制。抓住領導機制建設，從集團、基層2個層面出發，分別成立黨史學習教育領導小組及辦公室。集團黨委領導小組辦公室下設聯絡指導、實踐活動、文稿宣傳、綜合協調4個工作組，組建6個巡回指導組，抽調專人集中辦公，負責統籌落實工作任務、督促指導基層開展黨史學習教育?；鶎訂挝幻鞔_1名聯絡員，具體負責信息對接和交流溝通。

淮北礦業集團用活三大工具。圍繞解決“抓什么”問題，梳理黨史學習教育任務，按照任務、責任、時間“三定”原則，制定下發學習教育任務清單，實行掛圖作戰、銷號管理，確保事事有人抓。圍繞解決“做沒做”問題，在巡回指導工作機制的基礎上，加大任務督導力度，推行跟蹤反饋表制度，實行“日匯報、周調度、月小結”，實時掌握工作進度，牢牢把握學習教育主動權，確保件件有回音。圍繞解決“好不好”問題，定期編發工作簡報，傳達上級部署精神，刊登最新動態，網羅基層經驗做法，確保招招有實效。

淮北礦業集團努力建好六大陣地。利用淮北礦工報、淮北礦區電視臺和淮北礦業集團網站等傳統媒體陣地，開辟黨史學習教育專欄，貫徹上級指示精神，播放紅色電影，廣泛宣傳黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史。借助淮北礦業集團智慧黨建云平臺、智慧淮礦手機新聞客戶端和官方微信公眾號等新媒體陣地，定期推送工作部署、黨史知識、學習動態等內容，實現新媒體走心對味。

（陳磊 王春明）