4月13日，開灤集團呂家坨礦業公司掘進三區材料員段貴永早在6點30分就來到區值班室，詳細了解生產進度和所需物料。在掌握這些信息后，他認真開具材料支領單據，之后去設備場地支領，在運輸礦車上寫清到達地點，實現材料精準投放。段貴永說：“材料精準投放就是避免材料的浪費，讓每件材料物盡其用，發揮最大使用價值，這是降低成本的密碼之一?！?/p>

今年以來，呂礦公司加大了經營管理力度，建立物料下運臺賬、物料清點臺賬和物料消耗臺賬，形成材料由支領到使用的閉合式管理。他們要求材料員在已知工程總量的情況下，每天根據生產進度，詳細與工程技術人員結合，根據任務量、工程進度，分解生產所需使用物資，詳細計算制定下料計劃，準確運達生產現場。在井下庫房，他們對生產所用支撐鋼、卡纜、背板、塑編網、鉆桿、鉆頭、油脂等進行分類，要求金屬材料碼放整齊、標準，木料和一次性消耗材料標記清楚，確保使用時一目了然。他們還對不同材料的用途作出嚴格規定，入巷道支護的背板，不允許當做充填料使用，必須用在該用的位置，避免不必要的浪費。

該公司為降低生產成本，積極對舊材料進行回收，減少新品投入。他們針對工作面遇到大斷層，因地質條件構造復雜停止掘進的實際，本著能回則回、能復用堅決復用的原則，指定由外圍班組負責，從巷道前端到后端依次回收小板、卡纜、支撐鋼等部件，并將回收的各類散件全部集中碼放，再用皮帶機或旱船向外拉運，把消耗降到最低。在物料存放地點，他們對回收的部件經過集中清理、歸類、統計入冊后，實行分類碼放、掛牌管理，方便以后重新復用。

該公司針對大修組件投入日趨減少，設備老化現象較為嚴重的實際，加強設備維護與檢修，延長設備使用壽命。他們實施設備包機制度，要求每名包機人必須熟練掌握自己所包機械設備的特征結構及原理，定期對設備進行認真檢修和保養。同時，他們規定，設備使用者必須精心操作，當發現設備運行有異聲響動時，及時通知檢修人員查驗。他們本著有舊不投新的原則，到機修廠制修車間支領設備可用舊配件，在沒有舊配件可用情況下再支領新配件，最大程度減少費用支出。（張連毅 李姍姍）