從當初的青春年少到如今頭發花白，扎根深山三十年，為國家能源集團國電和禹公司水庫調度與經濟運行工作付出自己的智慧與汗水，守初心，重實干，用默默堅守，不斷助力企業智慧化發展。他就是和禹公司經濟運營部主任李福威。

精益求精促發展

和禹公司經濟運營部成立之初，李福威被委以重任，負責渾江流域桓仁、回龍、太平哨電站與布爾哈通河流域磨盤山電站的經濟運行工作?；溉孰娬咀鳛闇喗饔蛏献畲蟮碾娬荆砗笫沁|寧省內最大的水庫——桓龍湖水庫，每一次開停機，每一次開關閘門，都關系到整條流域各電站的經濟運行與生產安全。

為了盡快規范經濟運行，保證安全生產，提高水源利用率，李福威閱讀國內外上百篇論文，仔細研究國內近50年的水情通報情況，積極開展應用長中短期預報信息的流域優化調度方法研究，同時著手編寫渾江梯級電站流域精細調度規程。

“那個時候大家對經濟運行工作的概念大多停留在紙面上，李主任就帶著大家整條流域地走，了解每個支流的特點，研究流域下墊面變化對洪水預報的影響”。經濟運行部的丁工，回憶起當時的場景，依然記憶猶新。

李福威帶領團隊人員不分晝夜地研究渾江流域來水預測，討論桓、回、太三站運行模式，結合公司實際，精心制定小指標競賽方案，嚴肅日統計、周分析、月考核的管理，同時加強與省防、省調的溝通，保障經濟運營工作高效率開展。他以梯級電站發電量最大化為原則，制定以“汛前消落、汛中攔蓄、汛末蓄滿、年末高水位”為主線的流域調度方案，畫好水庫調度“長期計劃、短期調整、實時監控”路線圖，明確不同時期經濟運行節點計劃，統籌全年水庫經濟運行工作。水庫調地運行過程中，他還適時根據來水變化，及時調整調度方案和運行策略。

防洪度汛保發電

2020年8月末至9月初，“巴威”“美莎克”和“海神”三大臺風相繼來襲，渾江流域降水量急劇增加。短短半月，桓仁水庫來水18.97億立方米，超過有資料以來9月份最大來水。面對強臺風帶來的強降水，李福威以雨情為命令，24小時吃住在單位，連續作戰，統籌安排水庫調度。

“李主任，你再不睡一會兒就真把身體熬壞了?！碑斵k公室的同事勸李福威回家休息時，他卻堅定地說，“要保證下游地區人民群眾生命財產安全，還要保證流域電站不浪費一滴水，這是我的職責。”

面對防洪度汛和安全生產雙重壓力，他以“國電電力水情測報分析及調度決策系統”為依托，結合梯級水庫群優化調度系統，緊盯回龍、太平哨電站水位變化，做好精細化調度。每隔5分鐘觀看一次水位變化，反復推測來水變化，及時作出高孔閘門啟閉決定。

2020年汛期，桓仁站閘門啟閉16次，回龍站閘門啟閉80多次，桓仁水庫消峰率91%，臺風期間增發電量1.03億千瓦時，實現“上游不淹，下游不沖，水庫蓄滿，大壩安全”的防洪調度目標。

洪水過后，桓仁水庫壩上水位近302.99米。2020年，比常年多攔蓄水量超過3億立方米，占整個水庫調節庫容的37%。

精準發力提效益

李福威和他的團隊一直在研究更加科學的調度方案，以實現經濟運行最優化，創建并完善水庫調度模型，以“理論電量平衡分析法”為抓手，堅持問題導向，不斷梳理短板，制定整改措施，持續提高水能利用。樹立以效益為中心的理念，制定小指標競賽方案，盯經濟運行關鍵指標。注重提高水能、水量利用率，減少耗水率，保證機組在高效區運行。

根據渾江流域的運行調度特點，他的團隊完成了“融合多元信息的中短期水文預報方法及系統”和“一種引調水工程影響下梯級水庫群優化調度系統”，并獲得國家知識產權局受理，大大提高整個流域的來水預測水平和梯級水庫群聯合調度水平。

他細化分解管控核心指標，全面梳理減少四種棄水應對措施，結合管控模型實際，編寫了《回龍、太平哨、磨盤山電站高水位運行方案》和《和禹公司機組高效區運行方案》，明確汛期和非汛期水庫經濟運行側重點，讓經濟運行措施落在紙上，形成體系。

“要想不浪費一滴水，爭發每一度電還是得從水電理論平衡分析法入手。”李福威帶領團隊查閱相關書籍和資料，結合流域實際，潛精研思梯級水庫優化調度模型，優化電站經濟運行曲線，對機組負荷與耗水量進行上百次推演，對水能利用方案做了近千次的調整。6年來，為公司增發電量3.2億千瓦時。